近些年，随着磨料磨具众多国有企业的改制解体，中小规模的磨料磨具企业遍地开花。磨料磨具行业门槛低，几十万可建起相对品种较全的砂轮生产企业，十万或几万就可以作坊形式建起小磨具产品生产企业，势必留下一些隐患。当市场发展变化中，有的因管理跟不上，发展受阻，有的因管理问题而损失严重，也有的因技术落后而丢掉市场，有的因技术落后而艰难生存。这时候应该是寻求突破的时候，可以从多方面着手，如技术的创新，导入目标管理机制等，更重要的是要对症下药，才能使磨料磨具企业走出困境，甚至整个磨料磨具行业都会焕然一新。剑事磨料磨具技术信息咨询有限公司与国内国外众多磨料磨具企业多年交流合作中，汇总了磨企负责人的几个观点，与大家共同探讨。

    1、管理比技术重要

    好的管理基础能使技术最大地发挥效能，特别是基础管理工作更是重中之重，很多企业忽视基础，喜欢造一些空中楼阁，事实表明，这种情势对企业的长远发展非常不利，甚至于有害。

    作为技术人员，应该积极参与到管理改革中去，同时也要注意丢掉“技术万能”这种观点，尝试从多种角度，特别是市场方面去看待一个问题。

    企业的经营是多方面的，即不是单单重视技术人员，也不是技术内行的领导就能解决一切根本问题、搞好企业的发展。企业需要更多的复合型领导人才。

    虽然任何一个企业都离不开管理和技术，但如果没有良好的管理，就很难有技术的进一步发展和提高，现有的技术也就会因管理的空白而泛滥。

    剑事磨料磨具技术信息咨询有限公司客户中，外资企业更注重管理，他们认为技术创新是他们管理文化中的一部分，或者说是重要的一部分。

    2、技术比管理重要

    没有技术，管理其实都变成花架子（浪费了资源创造不出价值）；管理的核心目的，就是为技术、为业务、为产品、为不同的团队搭好平台（企业发展的平台），使得企业的产品和技术能够不断得到研发和更新，技术团队，相关部门工作效率更高等等。

    技术研发需要消耗智商和时间的工作是最重要的。美国大量高科技产品高科技公司的存在，说明管理做的好也比较到位，但是其他方方面面又反过来都建立在技术基础之上。

    持这一观点的磨企，就有剑事磨料磨具技术信息咨询有限公司客户。有意思的是国内磨企无论规模大小，所有企业都认为技术创新是最重要的，他们苦苦追求的就是技术创新，但也有些不同中小磨企，天天就想着引进先进技术，但无资金实力和消化的能力，结果一场空，只能在原有基础上艰难维持发展着。相对大的磨企，则是引进国外先进技术后，自我消化，但在更进一步创新上缺少技术能力，原因是没有科研人才，从而不断的模仿、引进、学习再引进。 

    3、管理与技术二者相结合 

    “没有技术，或者技术不够先进，企业同样可以存在，而管理却是无法回避的，管理不先进，直接面临的就是不赢利，面临的就是淘汰。”这要看企业与市场的情况，技术不先进，设备落后，有时甚至会导致好的管理制度的无法推行，可以想象，在一个设备陈旧的生产企业，由于设备精度低下，不断产生次品，若在此ISO认证、生产许可证、持续改善等先进的管理法，岂不是空谈？

    在剑事磨料磨具技术信息咨询有限公司客户中，这样的企业是普遍的，国内磨企百分之九十如此，外资企业虽说设备先进，但相对来说更注重管理。就国内企业来说，剑事观点认为技术与管理的有机结合，相辅相成方是企业不断纠正错误、持续发展之本。

    首先，管理需要技术，虽然现在经理人职业化，外行领导内行的现象已成普遍，但是如果这个职业经理人不去学习相关业务，我想他不会有很好的成绩。不懂技术怎么去发现管理中的漏洞？不懂技术怎么让资源分配最优化？不懂技术怎么制定有效可行的战略目标？不懂技术怎么保证战略目标的顺利实现？

    再者，技术需要管理，虽然技术在一定程度上说是一种实力。但是没有管理的技术就象一盘散沙，没有明确的目标，没有相关的情报、市场、财务、人力等部门与之有效配合，技术怎么体现成为优势？怎么象更高的技术门槛迈进？

    作为技术人员，应该和领导层密切配合，还应该学习管理，培养战略眼光。搞技术的说难听点，把握的只是一个局部，而搞管理却要把握全局。因此学习管理对你自己，对公司都是必须。企业的经营是多方面的，即不是单单重视技术人员，也不是技术内行的领导就能解决一切根本问题、搞好企业的发展。企业需要更多的复合型领导人才。

    脱离技术谈管理和脱离管理谈技术都不正确。只有二者相互配合，才能获得最大的发展和企业利益。

    4、管理与技术只是公司整体经营中的一部分

    企业与企业之间存在着八级竞争：1、产品和服务：这是在市场上的直接竞争。2、技术：因为产品和服务是需要有技术为基础的。3、管理：整体技术水平的发挥，关键看管理。4、人才竞争。5、团队与团队之间的竞争。6、机制：团队与团队之间竞争什么呢，就是机制。7、规则：机制来源于规则。8、理念：大家在一起要干什么。

    因此，单纯提出技术和管理谁重要，比较片面，总体考虑，这都是公司整体经营的一部分，只考虑其中一点，整体效益不可能提升。个人观点，仅供参考。